Bản kế hoạch kinh doanh mẫu siêu thị, cửa hàng (Download file pdf)

Đánh giá
5/5

Dựa và kinh nghiệm nhiều năm tư vấn cho khách hàng về kinh nghiệm mở tiệm tạp hóa, siêu thị mini. Chúng tôi nhận nhất rất nhiều khách hàng có nhu cầu muốn có một bản kế hoạch kinh doanh mẫu mở siêu thị mini hoàn chỉnh. Bởi vậy trong bài viết này, Chúng tôi sẽ gửi đến bạn một bản mẫu kế hoạch bán hàng chi tiết và đầy đủ nhất như một checklist giúp bạn kiểm tra lại ý tưởng mở siêu thị mini của mình có khả thi không cũng như các công việc cần làm, những nguồn lực bạn cần chuẩn bị.

kệ siêu thị 6

Bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini

Download bản kế hoạch kinh doanh mẫu pdf TẠI ĐÂY

Chúng tôi cũng có một bài viết chi tiết khác về việc tư vấn mở một cửa hàng tạp hóa, bạn có thể đọc nó tại đây: https://vinatechgroup.vn/kinh-nghiem-mo-sieu-thi-mini.html

Sau đây là các phần có trong mẫu kế hoạch kinh doanh:

Mô tả lý do đầu tư 
Phần này bạn nên mô tả lý do bạn nên đầu tư tiền vào siêu thị mini này. Phần này sẽ cần khá chi tiết nếu là bạn đang gọi vốn từ nhà đầu tư khác hoặc muốn kêu gọi người làm cùng mình

Company Description (Mô tả về cửa hàng của bạn sau khi thành lập)

  • Tên, sứ mệnh, triết lý, tầm nhìn, năng lực cốt lõi, mô hình kinh doanh
  • Nhãn hiệu, bản quyền, pháp lý
  • Sản phẩm dịch vụ
  • Thế mạnh, sự khác biệt
  • Lãnh đạo, founder và năng lực
  • Địa điểm, địa lý, hệ thống
  • Các giai đoạn phát triển và thành tựu
  • Tình trạng tài chính
  • Mong muốn hiện tại

Phân tích xu thế của ngành bán lẻ

  • Quy mô và tốc độ tăng
  • Thời điểm mùa
  • Khả năng gia nhập
  • Mức độ công nghệ
  • Luật và điều kiện
  • Nguồn cung và hệ thống phân phối
  • Đặc trưng tài chính
  • Tốc độ thay đổi công nghệ và trend
  • Khả năng Toàn cầu hoá

Phân khúc và Thị trường mục tiêu: Bạn sẽ bán hàng của mình cho những khách hàng nào? Hãy phân tích kỹ chân dung khách hàng mục tiêu của bạn

  • Demographics/Geographic
  • Lối sống và Tâm
  • lý hành vi, văn hoá
  • Hình mẫu mua hàng
  • Khả năng mua sản phẩm
  • Thị phần và xu thế
  • Các mức giá theo phân khúc

Phân tích đối thủ: Xem xung quanh bạn đang có những đối thủ nào. Họ có điểm mạnh gì, điểm yếu gì. Nêu ra lý do mà khách hàng nên mua hàng tạp hóa ở siêu thị mini của bạn mà không phải là từ các cửa hàng bên cạnh. Yếu tố này rất quan trọng. Nếu bạn không thể cạnh tranh được, bạn sẽ thất bại.

  • Định vị phân khúc
  • Thị phần
  • Định vị khác biệt
  • Sản phẩm key
  • Đối thủ Global
  • Đối thủ gián tiếp
  • Đối thủ tương lai
  • Trở ngại gia nhập
  • ngành hàng
  • Giá bán và chất lượng
  • Độ phủ brand
  • Mô hình kinh doanh, phân phối
  •  SWOT
  • Concept và kênh truyền thông

Định vị chiến lược (Usp, Distingtive): Đây là yếu tố nền tảng, nhưng đã nói ở trên. Sau khi phân tích đối thủ, hay xem bạn có thể làm gì hơn họ, khác biệt với họ để được khách hàng lựa chọn

  • Đánh giá rủi ro
  • Trend ngành
  • Thị trường mục tiêu
  • Môi trường cạnh tranh
  • Sức mạnh của doanh nghiệp
  • Xác định định vị

Kế hoạch marketing và chiến lược bán hàng. Sau cùng, marketing là làm sao để khách hàng biết đến bạn. Nếu chỉ là mở siêu thị mini ở nông thôn thì sự việc có vẻ đơn giản hơn. Bởi ở Nông thôn thì việc tiếp cận tới bà con ở cùng quê, cùng thôn xóm sẽ rất đơn giản. Thế nhưng nếu ở khu vực thành thị, bạn cần xây dựng cho siêu thị của mình một kế hoạch marketing hoàn chỉnh để thu hút khách hàng quan tâm.

  1. Mô hình phân phối: Bạn sẽ bán tại cửa hàng, hay có giao hàng không, có bán online không…
  • Chiến lược thương hiệu
  • Bộ nhận diện
  • Logo
  • Key visual
  • Hình mẫu
  • Triết lý
  • Slogan
  • Trade marketing
  • Đội ngũ sales
  • Quỹ trình
  • Cơ sở vật chất, trang thiết bị
  •  Posm
  • O2O
  • Kế hoạch truyền thông
  • Truyền thông bán hàng
  • Customer mapping
  • (Thông điệp, Đối tượng)
  • Kênh tiếp cận
  • Ý tưởng thuyết phụ
  • Sản xuất vật liệu
  • Công cụ hỗ trợ, tiến hành và đo hiệu quả
  • Digital Platform
  • Truyền thông thương hiệu
  • Tạo phễu khách hàng
  • Chăm sóc, hậu mãi
  • Thực thi – vận hành hoạt động
  • Digital Platform, ERP
  • Đất đai nhà xưởng thiết bị
  • Kế hoạch sản xuất
  • Nhân lực lao động
  • Tối ưu khả năng
  • Kiểm soát chất lượng
  • Thiết bị và nội thất
  • Quản trị nguồn lực
  • Cung ứng và phân phối
  • Giao hàng thu tiền thanh toán chăm sóc hậu mãi
  •  R&D
  • Kiểm soát tài chính
  • Kế hoạch phòng tai nạn
  • Đào tạo tay nghề
  • Công đoàn và PR nội bộ
  • Văn hoá doanh nghiệp
  • Quan hệ chính quyền
  • Pháp luật ngành, cháy nổ, môi trường, an toàn VSTP
  • Báo cáo thuế, kiểm toán
  • Kế hoạch công nghệ
  • Mục tiêu phát triển
  • Kế hoạch xây dựng nền tảng số hoá
  • Các ứng dụng phần mềm
  • Các thiết bị phần cứng
  • Hệ thống viễn thông và liên lạc
  • Nhân sự công nghệ
  • Tổ chức và quản trị
  • Nhân sự Key
  • Quỹ định và Quy phạm
  • Hệ thống nhân sự
  • Hệ thống cố vấn
  • Chuyên gia chuyên môn
  • Sơ đồ tổ chức hành chính
  • Cấu trúc quản trị
  • Triết lý văn hoá DN
  • Job description và scope of work
  • Lộ trình thăng tiến
  • Quỹ định khen thưởng và kỷ luật
  • Hoạt động nâng cấp EQ, IQ
  • Các phong trào sáng tạo đổi mới
  • Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội
  • Mục tiêu xã hội
  • Chính sách
  • Chứng nhận
  • Các hoạt động cộng đồng chính
  • Kế hoạch phát triển bền vững
  • Phát triển, các dấu mốc về tăng trưởng vốn, thị trường
  • Mục tiêu dài hạn
  • Chiến lược tăng trưởng
  • Các dấu mốc
  • Đánh giá rủi ro
  • Kế hoạch thoái vốn
  • Kế hoạch tài chính
  • Dự án khả thi Doanh thu 3 năm
  • Báo cáo Doanh thu năm
  • Dự án dòng tiền
  • Bảng cân đối tài sản
  • Kế hoạch gọi vốn và
    sử dụng vốn
  • Các phương án dự
    phòng rủi ro
  • Nghiên cứu sản phẩm

2. Đưa kế hoạch vào hành động

  • Lập Plan và gửi plan
  • Bản thoả thuận bảo mật
  • Cover, phụ lục, ngày,số trang,Disclaimer
  • Giao diện bản trình bày
  • Tạo bản Electronic và bản in
  • Phương án Tài chính ban đầu
  • Vay nợ
  • Góp cổ phần
  • Nguồn vốn
  • Chọn đội nhóm
  • Phân quyền quyết định
  • Phân nhiệm vụ và timeline
  • Xác định các vấn đề chính
  • Đánh giá năng lực
  • Thưởng phạt
  • Số lượng và yêu cầu chuyên môn
  • SWOT
  • Thời gian, công sức đóng góp và thu nhập
  • Kế hoạch nội bộ cho cty đang hoạt động
  • Đánh giá thực tại
  • Xây dựng mục tiêu
  • Giải quyết vấn đề vướng mắc
  • Phân tích tỷ suất

3. Nguồn lực

  • Các mối quan hệ
  • Ưu đãi riêng, ưu đãi chính sách
  • Thế mạnh cốt lõi
  • Bằng sáng chế, phát minh
  • Nguồn hàng tốt
  • Bí kíp nghề

Bạn có thể download bản full bằng pdf TẠI ĐÂY

Trên đây là sơ bộ về bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini nho nhỏ.

Ngoài ra, nó cũng có thể sử dụng cho tất cả các mô hình kinh doanh khác bởi nó là chuẩn quốc tế. Hi vọng với những thông tin này, việc kinh doanh của bạn sẽ hiệu quả hơn. Nếu bạn còn bất kỳ thắc mắc nào, hoặc cảm thấy bản kế hoạch này còn khó hiểu, hãy liên hệ với Kệ siêu thị VNT. Chúng tôi chuyên tư vấn mở siêu thị mini miễn phí.

Nguồn tham khảo:  http://www.vinalink.com/2019/01/ban-mau-lap-ke-hoach-kinh-doanh-theo-chuan-quoc-te

Chia sẻ bài viết
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on reddit
Share on email

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

086.758.9999